資産運用で社会を豊かに

「2021年の入社当初から株式のアクティブ運用に携わりたいと考えていて、ようやくスタートラインに立つことができました。資産運用によって社会にポジティブな変化をもたらすファンドマネジャーをめざし、日々勉強しながら頑張っています」。2024年1月にファンドマネジャーとなった小島さんは笑顔で語ります。

三菱UFJアセットマネジメントには約150人のファンドマネジャーが在籍^※。市場や銘柄の分析、選定、組入比率や売買のタイミングを検討し、お客さまからお預かりした資産を運用しています。アクティブファンドにおいては、アナリストの役割も兼ねたファンドマネジャーが上場企業の経営者やIR担当者と直接対話し、企業調査を実施。自ら現場の声を聞くことで、経済の変化の兆しを敏感に感じ取り、精度の高い投資判断に貢献しています。2023年12月の資産運用立国実現プランの発表や2024年の新NISA開始に伴い、資産運用のニーズが拡大しました。ファンドの残高が大きく伸びる中でお客さまの期待に応えるため、若手ファンドマネジャーの育成が急務となっています。
※2024年8月末時点

チーム運用制で運用の質を向上

三菱UFJアセットマネジメントの運用の特色の一つが、ファンドマネジャー数人が一つのチームとなってファンドを運用する「チーム運用制」です。
東京証券取引所に上場する企業は約4,000社に上ります。株式運用部では、業界セクターをチームで分けることでカバー範囲を広げています。「領域の広さという点でメリットがあるのはもちろんですが、チーム内でディスカッションを行うことで物事の理解度を深められることもチームの良さです。一人ひとりがキャリアを活かし、若手にはいち早く戦力になってもらいたいですから」と日本株コアバリュー戦略チームのチームリーダーを務める畑澤さん。チームでは週に3回意見交換の時間を設けています。同じチームに所属する小島さんも深くうなずく。「私のような新人であっても発言がしやすい雰囲気にはとても助けられています。もっとチームに貢献できることはないか、と前向きな気持ちでいられます」（小島さん）。

資金の出入りが激しいインデックス運用部においても、チーム制が力を発揮しています。「チームで役割を分担し、必要な時は金額などを互いに確認し合うことで大きな資金を扱うリスクの回避ができています」と岩本さん。部内の業務マネジメントチームで日々扱うベビーファンド数は約250本に及びます。外国株式チームと兼務している田中さんは「業務の自動化にもチームで取り組み、一人ではできない成果が得られました。2023年に外国株式チームに配属された際にも、半年間は先輩がOJTで手取り足取り教えてくれてとても安心感があった上に、短期間でたくさんのことを吸収できました。チーム制は新人育成の土台にもなっていると思います」とチーム制のメリットを実感しています。

一人ひとりの能力を活かすことが、
パフォーマンスの最大化に

日々、運用にあたり高いパフォーマンスを発揮し続けているファンドマネジャーたち。その根底にあるのは、一人ひとりの長所を活かし、「チームで成果を上げる」という共通した思いでした。お互いが高め合う存在となることで、会社全体の運用を一段階上のレベルへ。それが経営ビジョンの実現、その先にある資産運用立国の実現という大きな目標に、今日も一歩近づいています。