ガバナンス

MUFGのコーポレートガバナンスについては、以下のページをご参照ください。

サステナビリティに関する課題は、取締役会の監督のもと、経営会議がその傘下に様々な委員会を設置して管理しています。サステナビリティ委員会は、経営会議傘下の委員会で、Chief Sustainability Officerが委員長を務めています。サステナビリティ委員会ではサステナビリティに関するリスクや機会を含めたサステナビリティに関する課題への取り組み方針を定期的に審議するとともに、MUFGグループの取り組みの進捗状況をモニタリングしています。サステナビリティ委員会は、経営会議へ報告を行い、必要に応じて取締役会へも報告を行っています。

業務執行の意思決定機関として経営会議を設置し、取締役会の決定した基本方針に基づき、経営に関する全般的重要事項を協議決定しています。

取締役会は、事業戦略、リスク管理、財務監視に沿って、サステナビリティに関する事項の管理を監督します。監督は、PDCAサイクルに基づいて行われます。取締役会は、気候変動を含むサステナビリティに関連する事項を最優先事項と位置づけ、年次計画に基づき定期的に、又は必要に応じて、議論・審議を行っています。

また、サステナビリティに関する課題やリスクについて、常時専門家からの意見聴取を可能にするため、4名の社外アドバイザーを招聘しており、トップマネジメント等と意見交換を行い、専門的立場からの助言・提言をMUFGのサステナビリティへの取り組みに活かしています。

サステナビリティ経営の推進に向けて、その取り組み全般について責任を負う。CSuOは、経営企画・戦略担当であるグループCSO（Chief Strategy Officer）のもと、経営戦略と一体でサステナビリティの取り組みを推進する。

外部知見をサステナビリティ経営に反映するため、マネジメントとの意見交換を定期的に実施する。

環境・社会課題解決と持続的成長の両立に向け、MUFGのサステナビリティ経営の基盤整備、戦略の企画立案・推進を担う。

サステナブルビジネス推進の専門組織。MUFGのサステナビリティ領域における国内外の知見を集約し、環境·社会課題解決起点で各種情報やソリューション提供を通じて、お客さまの持続的成長を支援する。

MUFGのサステナビリティ領域におけるリスク管理・運営の企画立案や、気候変動リスク等の計測・管理手法の開発・推進を担う。

MUFGは、経営に影響を及ぼすESG課題の特定とそれらの対応状況の報告と審議を行うことを目的に、サステナビリティ委員会を原則年1回以上開催しています。

MUFGでは、2019年より環境・社会分野の外部有識者を常設の社外アドバイザーとして招聘しています。

取締役会構成メンバーとの定期的な意見交換等により、外部専門家の幅広い知見をサステナビリティの取り組みに活用しています。

MUFG各社では、社内でのサステナビリティに関する議論を活性化するために、各分野の有識者をお呼びして、勉強会を開催。有識者の皆さまとマネジメントが活発な意見交換を行っています。

MUFGは、中期経営計画達成とサステナビリティ経営の遂行に向けて役員報酬制度にESGの要素を組み込んでいます。

株式報酬における中長期業績連動部分では、2024年度より、従来の　ESG外部評価機関評価に加え、新たに独自3指標を採用のうえ、評価ウエイトを引き上げました。

また、役員賞与における社長等の定性評価方法では、例えば「顧客部門の収益力強化」「構造改革の推進・経営基盤の強化」「各種リスクへの対応」「ESGへの取り組み強化・サステナビリティ経営の進化」等、5項目程度を設定し、各々のKPI（Key Performance Indicator）を踏まえて項目ごとに評価を行った後、定性評価全体について8段階評価を行っています。また、各執行役の賞与評価においても、担当業務の事業戦略等に応じESG要素を組み込むこととしています。

（マルス・クローバック）